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      第四分公司到貴金10標召開黨建促 “三化管理”工作座談會
      發布時間 :  文章作者:喻江玲 圖片作者:喻江玲 信息來源 :  第四分公司 10次閱讀

      為扎實推進“三化管理”工作,促使工區技術員、工區長、部門負責人、項目領導班子在施工管理綜合素質上快速提高,7月27日,第四分公司黨總支書記徐玉常、相關職能部門負責人到貴金10標召開黨建促“三化管理”座談會,分公司副總經理兼項目常務副經理柳正、項目其他班子成員、物資設備部、工程部、工區長等相關人員參加會議。

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      會議現場

      分公司各職能部門負責人結合崗位工作就如何推進“三化管理”分享了心得并提出了要求,重點強調了打通“三化管理”“最后一公里”的注意事項、原則堅守、現場存在問題、現場管理人員的履職盡責與能力提升。

      徐玉常強調,一是加強對“三化管理”制度的研讀,深入分析、研究制定、修改完善項目相關管理制度;二是黨員要走前列,做表率,主動抓實抓細各環節工作;三是抓好安全與品質建設,爭創效率與利潤雙豐收;四是扎實基礎工作,工區長要認真核實,保證數據的真實有效;五是支部帶領工團組織,切實關心職工成長,大力加強管理層人才儲備,為集團公司高質量發展及“十四五”規劃奠定堅實基礎。

      會上,與會人員紛紛表示會切實將“三化管理”有效推行,從思想根源上徹底轉變思維,真正做到不折不扣、貫徹執行。


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